下一步的中国制造应该凝聚着中国管理智慧 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：前些日子有一个朋友给我寄了一个东西，也是在国外，我打开包装以后就是“中国制造”，现在留学的好多人都开玩笑说，在哪买的都是中国货，中国制造，昨天也跟您沟通了，等于廉价的一个代名词，可能近几年有什么变化？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：其实自打去年贵州电视台龙永图主持的“论道”节目播出以后我就很关注这方面，那时候我就感觉到中国今年肯定是紧缩外贸这块，重新洗牌，果不其然。“春江水暖鸭先知”。我也在想，这次洗牌过程之中，在“中国制造”这几个字上可能要重新来定义了。我们原来的中国制造受国外的那种忽悠，就是说让你薄利多销等等，弄得一帮人薄利到自己需要卖到多少才能保本都不知道，现在让这些企业自然而然的灭亡掉，这应该是件好事请。我认为，下一步的中国制造应该是凝聚着中国的管理智慧的，体现着改革开放这些年来沉淀下来的生产技术和专业水平的产品。现在也有很多人提出说要在创新上打造中国制造，我对这个也认同也不认同，认同是因为这是必然之路，不认同是我觉得为时过早，因为中国现在的工业生产还在一个学习的过程，通过学习而有创新。这样的企业推出的产品，第一，会有很好的附加值，第二，会为下一步，比如第三个入世五年期，为在国外推出品牌奠定基础。 YRa佛山陶瓷交易中心

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北京家美迪克浴室设备有限公司总经理尹涛

　　中国制造，比如我们讲五十年之内分十个阶段，应该是十个中国制造的阶段，第一个中国制造比如说价廉物美，一分利，很薄利等等，使世界各个角落都有卖中国制造，先把市场占住。第二个来讲，要有一些感觉，东西做得很好，而且价格也卖上来了，而且真的是能站得住脚了，也不会被别人反倾销了。第三个阶段，品牌在酝酿过程之中。所以我在想，这次洗牌之后，在管理上谁走在前面谁可能就能站得住。这只是我个人的理解，一家之言。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：在管理上您是怎么做的？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：我们也是在学习。管理这个东西是一个互动的，是一个集体的，不是一个人的事情。比如说我可以理解，但是不能马上去执行，因为你这个团队也要有一个学习跟理解的过程。所以我们先做到高起点，然后再本着实际的情况，一步一步地去做。不是说我自己理解了丰田管理模式以后，写出一套东西，明天就开始执行，这样很难做。我们现在先从最基本的抓起，在管理团队在执行能力上进行打造；他们首先要理解公司的整个指令，然后打造他们的执行能力，再由他们向我们的生产运营团队去灌输这些东西，一点一点的。作为生产企业来讲，一直都是总成本领先战略的。所以对我们来讲，从用料到用工，我们有很多相应的管理措施，这是一个慢工，不能很快的。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：今天跟了一位嘉宾过来，我想现场调查一下，战扬怎么看待尹总的管理？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【战扬】：管理是一个循序渐进的过程，管理的人员、管理的团队要完全理解我们现在执行的管理政策，这样我们才能在实际的推广过程中更好的得到一个应用，而不是一个简单的形而上的东西，这个管理方式很先进，我们来执行吧，没有一个深刻的理解，这个是不行的。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：尹总，您觉得他回答得怎么样？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：差不多。他是我的助理，大家天天在一起，经常在这个问题上做探讨。其实我们做企业是给自己洗脑、给团队洗脑的一个过程，你的脑子洗明白了这个团队就上来了，有一处洗不到就会出问题的。人员又在变动，所以来个新的人还得去洗脑，没办法，所以我说做生产企业来讲要比做贸易企业难很多，要想的事情很多，涉及面很多，是营销的四个过程，不是只做一件事情。