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北京家美迪克浴室设备有限公司总经理尹涛

　　做生产型企业管理上比流通企业要难 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：您在03年开始做生产类的企业，相当于之前从一个代理商或者经销商，一下转变成生产商的角色，在你们是一个营销模式，或者叫生存方式，一个转变，商业模式这块您是怎么去理解的？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：因为我们是做产品的，我曾经讲过，一个企业的竞争力，主要体现在你的商业模式上。就跟人一样，一个人的成功是因为他的做人方式和思维方式。一个企业的思维方式就是他的商业模式。对我们来讲，这些年也都是不断的在思考，在沉淀、总结我们自己的商业模式是否能够本着自己的实际情况，跟得上大的市场形势。我们公司的商业模式，刚刚我大致提到过，很简单，就是立足于一个自己很喜欢、很专业、很有发展的产品和行业，通过学习和理解，进行渠道多元化。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：我们有一个观点PK，有人认为是做流通，属于经销商这种身份，这样相对会难一些，还有人认为是做生产商，就是专做生产这块难，您也是经历了这么两个角色，您觉得哪个更难一些？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：都不容易。做经销商不容易，他要应付更多的是来自于供应商的压榨，来自于客户的讨价还价，来自于同行的竞争，来自于所有内部的矛盾。作为生产商来，更难。首先他要面临在整个产业链里面的定位问题。第二，因为他没有退路，必须坚持下去。做经销商好办，这个产品不行我可能会换一个产品，这是他能控制的。而做生产来讲，机器设备一旦定了位以后，恐怕只能在这个产品上想办法了，没有退路。第三，管理。我原来是做代理的，企业的人员素质差不多，好管理。现在做生产企业，公司有打扫卫生的、有看门的、有普通工人、有高级工人、有农民、有大学生，在管理上特别难。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：您刚才说都不容易。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：各有各的难处。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：您的意思生产商更难一些。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：因为讲工作量来讲他生产商更难一些。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：尼斯这个品牌我查了一些资料，是一个颠覆性概念的产品：“在国内首先提出来浴室家具的产品概念，和休闲自然放松的法式卫浴生活方式”，这个东西赋予尼斯品牌是一个灵魂性的东西，这也算是一个营销的策略，您觉得做好中高端这个品牌有哪些比较不错策略呢？ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：千篇一律吧，可能各有不同。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　对于尼斯来讲，我们前段时间主要精力还是在产品的理解、生产的调控，因为我们是从经销转过来的，首先适应自己新的位置，然后是国外市场的打造。这些年我们在服务上、在生产上已经有一点进步和成绩了，所以今年奥运会过后，我们会在品牌这块有大的动作。主要是重新整合尼斯的CIS系统，在终端展示设计、产品的最后表现、文化定位等方面，请专业的公司帮我们来量身定作和推广。我们从现在开始争取再用一年的时间，让尼斯的符号、让尼斯的颜色能够被更多消费者记住，能够统一起来。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：由于时间关系，尹总最后再跟广大网友说两句话。 YRa佛山陶瓷交易中心

　　【尹涛】：感谢广大网友对搜狐网的支持，也感谢大家在以后对尼斯品牌的支持跟关注，谢谢大家！ YRa佛山陶瓷交易中心

　　【主持人】：谢谢尹总！ YRa佛山陶瓷交易中心

　　嘉宾简介： YRa佛山陶瓷交易中心

　　尹涛 男 汉族 1968年4月1日生人